说到底，一个品牌价值的表现，便是产品有多大吸引力。这不仅仅关乎创意概念，还有成本的管控和工艺的美观可行。无论从哪方面，如果你能抓住消费者的心，至于你是要做trend setter(时尚引领者)还是trend follower（时尚跟随者，都是次要的事了。
时尚，从产生的那刻起就已经过时了。面对朝三暮四、货比三家、日益挑剔的消费者，只有练好商品企划的核心功夫，以设计驱动创新，以创新来彰显差异，才能使品牌永葆青春，成就百年万人迷。
零售企业的运营模式，是以人为本、体系为辅的团队工作。龙生九子-个个不同”，更别说不同星座血型的普通凡人了。所以，团队合作时，一定要有个主轴线。工作流程就是贯穿于整个经营活动，串联起各部门工作的经脉。以中医的说法，经脉，不通则痛。要想身体健康，首先要舒筋活血，把任督二脉打通。
当下许多国内品牌最头疼的问题，比如各部为政、互相扯皮、时间拖沓、管控混乱的现象，主要是由于缺乏一个科学的商品管理流程造成的。
目前大部分国内品牌，与商业有关的组织架构主要分成了五大部分。商品部负责商品的需求企划，设计部管产品开发，生产部负责打样和订单生产，销售部负责榘道开发、加盟商管理和直营店营运，品牌营销部负责广告宣传。由于工作流程还不够健全，各个部门工作的模式，更像铁路警察，各管一段。看似每个人都在使劲，但是使劲的方向不同，自然也就拧不成一股力量，严重时甚至明着搅局、暗拖后腿。
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