今日给大家分享下班组制度建设
在班组制度建设过程中的难点和误区体现在两个方面：
1）制度的制定：制度的制定与实际脱节，缺乏实操性；制度的制定僵化陈腐，缺乏实效性。
2）制度的执行：员工对执行制度的抗拒心理和博弈心理，班组缺乏制度有效执行的长效督导机制。如何解决好以上两个问题是班组湿度建设的核心。
班组制度建设的着眼点：班组制度建设是保证企业管理系统、管理平台落地，班组制度是确保企业各项职能管理落地，班组制度建设应强化对员工的行为管理。
八九点班组制度建设的最佳方法和工具是公约机制，用公约机制建设班组制度首先实现了班组制度建设的全员参与；二是解决了员工在执行制度中的博弈和对抗的心理；三是真正实现了制度执行过程中的全员管理。班组制度公约化，是班组建设从一人担责到多人承担，从被动管理到自主管理的主要标志；
制度公约化的范围：凡是班组职权范围之内的，皆可采用制度公约化的方式；
制度公约化过程中班组长的角色定位：班组长是发起人，而不是制定人；班组长是引导者，而不是决策者；
制度公约化强调的是全员参与，群策群力，既能保证制度的合理性，又能确保制度的执行力度。
班组管理制度还应包括班组的各岗位的工作标准，工作标准是规范员工行为，培养员工能力的基础保障。八九点在岗位工作标准有一个最佳工具—“一事一标”，“一事一标”即立足规范，针对每一项具体作业任务，以作业流程为主线，围绕人员、设备、环境、管理，系统确定每一项作业的技术规范、质量要求、操作步骤、全面辨识各个作业环节的关键风险点，尤其针对每个作业任务涉及到的特殊的风险因素要尽可能梳理明确，并做好相应的预控措施和标准。“一事一标”，是基于生产作业过程的精准管控，充分考虑作业标准对员工实际操作的指导性，也是对接各类标准和管理要求实现n标一体化融合落地的过程；是保证员工“第一次把事情做对”的基础。