据有关数据调查报告显示，在当前中国经济市场中，中小企业在整个国民经济中所占有的比重达到了70%，而值得一提的是，在所有中小企业中，将近90%的企业无法做大做强，只是在创业和破产的动态中维持平衡。
“短浅”、“匮乏”、“盲目”是当下大部分中小企业的真实写照，与成功大企业的“远见”、“丰富”、“规划”形成鲜明对比。成功大企业也是从中小企业积淀成长起来的，马云曾说：现在做的事情是为5年乃至10年后做的。浅显的一句话说明大企业看的是以后，很多中小企业看的是当下，态度总是有些急躁，更多的是靠“打短线”来赚快钱，也有的中小企业项目仅是惹人眼前一亮，最终昙花一现，以失败告终，企业经营者的“短线思维”在这当中就起了很重要的负面作用。企航管理董事长杨彦涛通过实践经验与前瞻性的眼光创立的《中小企业之九大规划》，通过企业发展九大维度有效遏制企业发展畸形，拓宽创业者发展思维。
中小企业创业者往往在认识的局限性限制下，对于企业的未来规划和布局都无法看的更为长远，所以绝大部分初创的中小企业思维较为短浅，不能够看的太远，只注重眼前的利益，不考虑长远发展和未来的战略规划。所以导致企业在发展过程中步伐跨越不够大，企业的发展规模扩张性在一定的范围之内，企业的产值也只是在保证企业生存的基准线左右徘徊。
中小企业想要发展壮大，将企业做大做强，必须要从思维方面进行大刀阔斧的改变，“短线思维”应当尽早抛弃。思维的改变，将会给企业的发展指明方向，在企业发展走向的远方，置放明亮的灯塔。思维方式的转变，也将带动企业运营中其他几个方面的转化，在根本上，全方位的推动企业的发展速度得到快速提升。遏制中小企业的“短线思维”，是企业发展必不可少且至关重要的工作。
杨彦涛说：“企业要想长大，就是老板和干部各自培养各自的替身(接班人)， 之后腾出身子再创辉煌。”这实质上就是要求中小企业在初创企业的时候应该有长远的打算，抛弃短线注重眼前利益的思维。企业创业者为企业进行长远规划，制定企业新的发展目标和战略布局，从而带动企业一步步走向正规，推动企业逐步做大，最终在竞争中能够得到快速的蜕变和升华。
2006年，杨彦涛创办了企航，从中小企业做到了集团，分公司遍布全国各大中小城市。长远及合理规划是企航实现目标的关键所在。创办的课程整体而系统的帮助中小企业制定发展规划，开拓企业发展思维，为企业未来的长远规划作出详尽的布局，让更多的中小企业成为真正意义上的成功企业。